优选财富特刊:文章来自于《虎成论金》,让中国人更懂金融!
《虎成论金》是中国财经视频领域一档由优选控股公司创始人亲自创作的节目。该节目以“让中国人更懂金融”为核心使命,致力于向社会大众普及金融知识,用微视频和生动的语言,把生冷的金融概念和复杂的投资逻辑转化为通俗易懂的故事。自2015年12月开播以来,通过持续的高质量原创思想观点输出,在各互联网媒体平台累计播放超过1亿次,已成为中国金融业最具影响力的财经视频节目之一。关注微信公众号虎成论金,听听一线金融大佬的实战经历!
一边做事,一边传道,既要会做事,又要会传道,我是虎哥,《虎成论金》让中国人更懂金融!
上一期,虎哥与两位特邀嘉宾一同与大家探讨了那些创业中最难的事。这一期,我们将继续与大家分享圆桌论坛第二环节中的第二部分内容,一起来看看在企业发展过程中那些令人绝望的时刻。
特邀嘉宾介绍
黄磊
味道网(北京)科技有限公司董事长
中央国家机关青联委员
北京十堰企业商会常务副会长
杜小军
中润普达(集团)有限公司 联合创始人、CEO
北京林业大学研究生院导师
江苏省大数据流通与交易工程实验室常务副主任
企业在经营过程中,哪些事情是最重要的?
虎哥
接下来我们继续探讨第二个问题——在这么长时间的创业生涯中,作为创始人或者董事长,在企业的经营过程中,你们觉得什么是最重要的事情?
杜小军
如果用一句话来表达的话,那就是——在不同阶段所做的事情是不一样的。比如在创业初期,我确实就把房子卖了,也想过把几辆车子也卖了,因为在刚开始创业的时候,资金都是自己在筹,其实所有创业者都是这样的——你自己都不往你的公司里投钱,还指着忽悠别人来投钱?这是不可能的!我们都是打工者,因为现在用炒地皮或卖房子的方式都很难获得第一桶金了,所以只有自己先筹钱,这是第一阶段——公司第一笔资金的来源。
到了第二阶段,我们碰到的问题就又不一样了——比如这两年我们公司融到了将近四亿到五亿的资金,虽然手上是有钱了,但说实话,我也是从农村出来的,在你手上有钱之后,反而会让你感到恐惧。举个例子,我记得上小学的时候,我们一天花一毛钱,有时候会用一个鸭蛋去换一根铅笔,现在可能一天就会批出去100万甚至300万,所以当有钱以后反而更容易把公司搞坏,在这个阶段的时候,因为用的是别人的钱,就觉得这个钱来得容易,因此就给整个企业造成了极大的危机。
另外,这个阶段还会遇到人性的问题,我相信在座各位的手中如果有四个亿或者五个亿的话,你一定把控不住自己。因为这是我经历过的——实事求是地讲,恰恰就在那个有钱的阶段,我反而把企业带坏了,而当冷静下来之后我想了想,其实还是像平常过日子一样去经营一家企业是最好的。
另外,我的这家技术驱动型企业和黄磊的平台驱动型企业不同,虽然我们两家企业的业务中都包含技术,但是业务方向却不一样。对我来说,现在要解决的问题是勇敢地活下去、持续地活下去!我不敢说一百年,但是哪怕活个十年、二十年也都是好的——这就是我最初的梦想,也是我的初心。当我回归初心以后,慢慢地,我们公司的产品也就研发出来了。如果是原来的话,我们是研发不出来产品的——因为员工都是想着怎么把资本引进来,然后再疯狂地花出去,最后剩给我的却是一地鸡毛。因此,只有在产品真正地打磨出来之后,而不是企业最有钱的时候,我的心才能平静下来。
虎哥
那么,如果用一句话概括的话,你觉得在企业经营中什么才是最重要的事情呢?
杜小军
像我们这种研发型企业是以技术为生命的,离开了技术,这个公司存在的价值就会大打折扣。因此,这才是最重要的事情。
虎哥
黄会长,您的观点是什么呢?
黄磊
刚才在小军讲的时候有一个关键词我特别认同,也是我要给出的答案——对企业来说,最关键的是要活下去。对于这点,我这几年有着特别深的感触——2015年的时候,我从东华出来创立新公司时,由于我原来是东华软件执行总裁的角色,等到出来之后,别人不管三七二十一,就把我排进当时央广TMT的"中国100个民营企业"中去了,但是那时候的我啥也不是,我每次参加那个会的时候都是坐在会场最后面的角落里。后来,在2016年开会的时候我排到了前80多个企业中,2017年开会的时候我排到前60多个企业中,2018年开会的时候我排到了前15个企业中,到了今年开会的时候,我排到了前5个企业——我一看,都排在前5名了!这个感觉真的特别好!
创业,既是一种常态,也是一种生活方式。我不追求今天、三天、五天以后就搞出来什么,而是在生活的常态下持续地去做企业。一个企业是多元的,麻雀虽小但五脏俱全,大企业也好小企业也罢,其实它们的元素都是一样的。但是,如何去添加这些元素呢?——我们传统的做法是一个一个地增加元素,但是这几年我发现由于我的企业“活”下来了,我的好多竞争对手“死”了,那么它们的人才就到我这来了,我非常感谢这些帮我培养人才的竞争对手们。另外,这些人才由于之前在那些竞争对手的企业中历练过,他们反倒觉得那些所谓的虚荣是非常要命的,到了我的企业之后反而变得很低调。就像很多人和别人谈恋爱,最后谈成了对象,都是因为那个人被他曾经的对象磨练过,之后他才能跟你过好一生。所以我觉得,企业只要活着,就能获取到各种机会,而在这个活着的过程当中,由于发展中的跌宕起伏,对企业家自己来说也是一种成长。
之前几位嘉宾在聊宏观问题的时候我就在想——在宏观经济好的时候,我没沾过光,坏的时候,我好像也没受多大苦。其实大环境的好坏,针对的还是那些大企业,中小企业其实是没问题的。之前虎成和李奎师兄在探讨抱团取暖的话题,他们一个说要抱团取暖,一个说不要,其实我觉得这是中国文学最博大精深的地方——抱团取暖更多的是对这种行为的一种美化和修饰。我是怎么理解抱团取暖的呢?——其实就是“抱大腿”。在企业活下去的过程当中,我无数次地去抱别人大腿,因为只有这样我才能活下去。大家只是把“抱大腿”这个词换成了抱团取暖而已,把它修饰、美化了一下。所以我觉得,企业最关键的是要活下去,而且要越活越精彩。
如何度过创业中的那些绝望时刻?
虎哥
两位的观点太精彩了!的确,任何一个企业甚至个人都一样,最重要的事情就是要存在——如果你都不存在了,那么再多的喧嚣和华丽也和你没有任何关系。我也非常认同两位会长的观点——企业在发展过程中,要不断地去思考如何才能不因对手、不因环境的变化、不因意外而导致自己的消失。能够把这个平凡的问题回答得如此深刻的人,我想是因为他们的人生中有着许多的故事。同时,这也引出了我的第三个问题——在这么多年的创业过程中,你们是如何渡过那些绝望时刻的?
黄磊
对我来讲,已经经历过太多次绝望了,现在甚至已经麻木了。人在小时候面对痛苦时的表现是哭,成年之后是笑。由于我经历过太多的绝望和痛苦,反而我会以别人看不出是苦笑还是微笑的状态去孤独地面对。我不会让任何人知道自己的痛苦,这一切都是静悄悄的,然后我自己去“抱大腿”、去优化内部结构、去提升自己,最终渡过难关。“当你凝望深渊时,深渊也在凝望着你”,反之,当你仰望天空时,天空也会仰望你——我就是以这样的姿态去面对绝望的。绝望对于每个做企业的人来讲,都是无处不在的,是一种常态,因此你只能调整自己,只能通过获得更大的成功去向绝望宣战——我比你更强!
杜小军
我之前在华为的时候,有一次我回国之后就去黄磊公司看看他。那时候是夏天,他搞了两台电扇对着吹,我说你都舍不得开空调啊?我那时候在大企业待惯了,觉得他都是董事长了,办公室还弄两个风扇对着吹,这也太艰苦了。
黄磊
这是十年前的事情了。
杜小军
举个例子来说,如果我们的核心成员离职了,他就有可能会把一些客户资源或者是核心技术一并带走,这也是非常令人绝望的一件事。除此之外,在创业初期,有时候可能三个月都发不出来工资,但如果一个企业没经历过这些,那真的不能称之为企业,即使是王思聪也一样也会碰到这样的问题。发不出来工资,就要破产,就这么简单。当然,这些是企业在经营层面的绝望,但都是可以挺过去的。
另外我认为,企业所面临的绝望中也蕴含着希望,就像西方哲学中所说的——当上帝给你关上一门的同时也会为你打开一扇窗。这种情况我是经历过的——比如当我们投入了大量的资金后却发现某一项产品在开发的过程中是不可行的,那么就代表着我们在项技术上的投入为零。而当另一条新的路走通以后,它所带来的未来价值是非常大的。所以,当你绝望时,一定要相信上帝会为你打开另一扇窗。这句话也希望能和在座的所有企业家共勉。
虎哥
这个环节让我感到很意外,通过两位嘉宾的回答,我想在座各位也能听出他们的话外之音——由于每个人对于绝望的理解不一样,因此对于绝望的感受也会不一样。但是,在经历过绝望之后,你的人生状态非常重要,就像黄会长和杜会长,他们两个都是非常有故事的男人,虽然他们俩的风格不一样,一个风轻云淡,一个激情满怀,但都在经历过这么多的绝望之后,都还满怀着一颗坚持、坚韧的心。
我想这也是今天对我最大的一个启发——不论你处在顺境还是逆境,内心的坚强和坚持始终是一个企业家应当具备的重要品质。
作者简介 :
张虎成,优选控股创始人;中国金融业最具影响力的财经视频节目《虎成论金》主讲人;优选控股旗下子公司7家,涵盖资产管理、财富管理、文化传媒三大领域。目前,优选控股全球员工总数近300人,累计资产管理规模超过360亿元,处于存续期内的管理规模约180亿元。
优选财富:
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