优选财富特刊:文章来自于《虎成论金》,让中国人更懂金融!
《虎成论金》是中国财经视频领域一档由优选控股公司创始人亲自创作的节目。该节目以“让中国人更懂金融”为核心使命,致力于向社会大众普及金融知识,用微视频和生动的语言,把生冷的金融概念和复杂的投资逻辑转化为通俗易懂的故事。自2015年12月开播以来,通过持续的高质量原创思想观点输出,在各互联网媒体平台累计播放超过1亿次,已成为中国金融业最具影响力的财经视频节目之一。关注微信公众号虎成论金,听听一线金融大佬的实战经历!

一边做事,一边传道,既要会做事,又要会传道,我是虎哥,《虎成论金》让中国人更懂金融!
上一期和大家分享了在经济寒冬的背景下,未来的宏观经济形势。这一期我们将继续与大家分享“2019北京十堰企业商会企业家促进发展高峰论坛”中圆桌论坛第一环节的下半部分内容,听虎哥和特邀嘉宾共同探讨未来中小企业如何在危机中寻求新的机遇!
特邀嘉宾介绍
李奎
北京邦远律师事务所主任
北京邦远律师事务所创办人
北京十堰企业商会副会长兼秘书长
朱烨
沃冠资本创始合伙人
沃冠资本中国公司董事长
沃冠资本澳大利亚公司董事
诺美沃冠加拿大公司董事
未来,中小企业的机会在哪里?
虎哥
上一节中,两位嘉宾的观点都非常地精彩。在我看来,造成经济下滑的本质原因就是全球性的产能过剩,我们看得见、看不见的东西都是过剩的。比如像手机这种电子产品,生产商在不停地迭代,但不同型号的手机在本质上却并没有太大的变化。由于产能过剩,导致了人们的需求没有跟上。那么,如何才能产生新的需求呢?——唯有出现新的技术!
但是,如今却恰恰相反,技术创新遇到了瓶颈,从而进入了一个摩尔定律时代。很多核心技术,比如芯片,现在已经精确到了纳米单位,但如果继续向前迭代,就已经违背物理原理了。在这种情况下,就要等新技术出现之后才能创造出一波新的需求。所以,未来,大家做好准备吧!
有人觉得2019年过得很辛苦,但是,2020年可能也会辛苦,2021年或许会更加辛苦,如果到了2022年,你就可能已经麻木了。那造成这种一直会辛苦的原因是什么呢?——新需求的背后,要么是新技术的出现,要么就跟大家所从事的行业有关系。
那么,我为什么要选择军工行业呢?在我看来,技术的迭代、未来的增长和新技术的发现,最后都会导致各个国家产生出一场竞赛,而这场竞赛的核心便是争夺资源!但不管是在地球上争夺资源,还是未来向外太空发展,它都离不开军工技术,这就是我选择深耕于军工行业的一个核心逻辑——基于需求。其次,如果经济长期低迷下去,我们就要做好一个准备——ZZ。人类在过去几千年的历史中,都会出现这样一种情况——经济一旦长期陷入低迷,各国就会通过一场ZZ来重新洗牌。当然,现在世界上的ZZ形式已经更加多样化了,比如中美MYZ,其本质上也是一种ZZ,还有人们用肉眼看不到的货币Z,以及由各种不同ZC所带来的人才争夺等,其背后都是一种ZZ。其实,ZZ早已开始,这也是我今天想分享给各位朋友的——我们必须在当下做好准备并做出调整,这是一件迫在眉睫的事情!我们不要幻想未来ZF会有一波新的刺激,或者t通过出台一个新政策从而带来一波新的经济增长——这个时代已经过去了!
那么我想请问一下,在这样的环境下,中小企业又会有哪些机会呢?因为任何一件事情都存在两面性——所谓危机,它既包含着危险,同时也包含着机会。朱总,您是如何看待这个问题的呢?
朱烨
我在两地跑的过程中都快得精神分裂症了——因为境外一直在唱衰中国,而中国则是一直在做博弈。在这个博弈的过程中,我认为美国是没有太大胜算的,因为中国的人口数量就是一个巨大的资源来源。这种巨浪型机会包含三个方面——安全、发展和提升。
第一个层面是安全。这里说的安全就涉及到GJ安全,像与军工相关的产业、社会安全保障等。另外一个则是针对个人的,像居住、生活和对房产质量的要求,还有像单身经济、结婚经济、工作以及养老等问题。2019年国内的出生人数又创了新低——不到1200万人。在这个过程中,养老压力在不断地增加。未来10年,核心劳动人口可能会减少一亿人,但这对养老行业来说却是个很好的机会。
第二个层面是发展。当经济不好的时候,大家都去回炉学习了。这个学习的过程包括政治学习和个人学习。
第三个层面是提升。这里所涉及的内容就很多了,尤其像消费升级。举个例子,南京有800万人口,一年要吃掉一亿只鸭子。四川不到一亿人口,一年要吃掉两亿只兔子。武汉一年要吃掉30亿只小龙虾。再比如,全国有将近40万家火锅店,开玩笑地说,哪怕是给这些火锅店制造一个智能洗碗机,都有可能是一个巨大的商机。这些消费升级都是涉及到内需的,但现在中国的内需还不够——我们现在的消费水平刚到达1980年代甚至1970年代时,新加坡或者日本的消费水平。因此,未来可以迭代的消费升级的内容还是非常多的,尤其像手机和互联网,虽然咱们现在都在用,但是在农村,它却还没有普及。
一个是各国农业人口的对比——像美国,其拥有280多万农民,而中国则拥有三亿多农民,这就涉及到农业科技化、智慧产业的崛起和农业科技的升级,这些则都属于巨浪型机会。最后,中国每年粮食的进出口量达1.1亿吨,这就涉及到提升种子产能所需的技术和新的种植技术,而这也是一个机会。
总体来说就一句话——企业在压力之下才能够重生。其实未来的机会还是很多的。
虎哥
李主任,您的高见是什么呢?
李奎
以我个人的感受来谈谈。虽然现在经济下行,各企业主面临着各种各样的困难,但机会还是有很多的。像我这种从事法律服务行业的,这几年的业务反而特别多。有句话叫“没有不好的行业,只有不好的企业”。在如今中国市场内需这么大的背景下、在这种经济放缓的趋势下,就要求每个企业必须创新,如果再延续传统模式的话是肯定行不通的。比如现在有一份工作,十个人都能做,那凭什么就要选你去做?除非你跟别人不一样,你比别人干得更好。同样的道理,在目前以及未来的阶段中,必须把企业的服务和产品进行重新打造,才有可能赢得更多的机会。
有句话叫“不怕没优点,就怕没特点”,都说餐饮行业不好干,但是张勇副会长、杨德斌副会长,还有孔德江副会长的餐厅却都很火,这是为什么呢?——因为他们搞出了特色!每一个企业在其相对应的行业中所占的份额都是非常小的,但是,小的同时也意味着发展的空间会很大。
另外,困难对每个人来说都是一样的,当大家都困难的时候,就说明这是机会。只要突破了困境,就能脱颖而出。以上就是我个人的看法,谢谢大家!
虎哥
总结一下,其实两位嘉宾的意见基本是相同的,那就是,在当前的中国,虽然经济是处在一个下行的周期,但如果能做到围绕着衣食住行这些需求比较明确的细分产业,再加上专注于某个行业或领域,那么你就能够赢得未来、赢得明天!最后我用一句话来概括一下这个宏观层面的环节——悲观往往正确,乐观最终成功!谢谢两位嘉宾的精彩分享!
中小企业如何抱团取暖?
主持人
圆桌论坛的第一个环节到此结束。请三位嘉宾等一等,因为与会嘉宾可能还有一些问题需要解答,我们在现场给出一个名额,可以对三位嘉宾进行提问。
提问者
感谢三位嘉宾精彩的分享。我的问题是,在经济下行的环境下,企业之间如何抱团取暖、共同发展?三位嘉宾有没有好的建议或者策略呢?
李奎
我先来回答。首先,走出这个困难时期是必然的,因为我们不可能永远如此高速地发展下去,所以未来就需要把速度降下来的同时将品质提升上去——这或许也是件好事。
另外,要把企业做好,作为老板就要有信心。那么,这个信心来自于哪里呢?——来自于对国家的信心!刚才说到现在经济下行的情况,增速从以前的百分之十几到降到了现在的5%、6%,但是,几个主要的西方国家的增速也只是在1%、2%。有人说因为美国比中国的基数大,所以其增速在2%就已经很厉害了。但是,日本和德国的增速不也只是在1%、0.9%吗?所以,中国还是有巨大发展潜力的。因此,大家首先要有信心,如果一遇到困难就没信心、就临阵萎缩了的话,那就别创业了,还是回去给别人打工最省事。信心的存在是从战略上藐视敌人。除此之外,我们最终也要有一个要落脚点,要从战术上重视敌人。因此,做好自己,在困难时期练好内功是非常重要的。就像朱总所说,在时间充裕的前提下,企业家们要去不断地加强学习,多去外面的世界走一走、看一看。
今天实际上是一个学习论坛,来的都是十堰的领导、十堰企业商会的企业家、十堰天津商会的企业家以及各位十堰企业家带来的其他企业家朋友们,这说明大家对于这样的活动还是非常欢迎的。另外,商会中有一二百位会员,各行各业的精英都云集于此,因此在经济形势不太好的情况下,十堰企业家走出困境的途径还有一条——多参加北京十堰企业商会组织的活动。谢谢!
虎哥
刚才与会嘉宾提出的这个问题,或许在很大程度上是问我的。但其实我特别不建议抱团取暖,当企业需要跟别人抱团取暖的时候,我觉得还不如直接宣布倒闭。
为什么这么说呢?
首先,在中国儒家思想环境中成长的人都有这么一个观点:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”但是,运营一个企业和个人的生活哲学是略有不同的,因为一个企业要肩负起很多人的未来,如果你的企业都需要跟别人抱团取暖了,那就说明你的团队实际上已经处在悬崖边缘了。抱团取暖之后,企业可能活得过来,也可能活不过来,但是你会把大家宝贵的时间耽误掉,所以我觉得应该坚持当初创业的出发点和原始的思想,在最难的环境里也要做到独善其身,而不是想着去跟谁抱团取暖。
第二,真正做到抱团取暖其实是很难的,为什么呢?因为比你好的企业不跟你抱,和不如你的企业抱团那就是互相拖累——原本你还能喘一口气,结果这一抱给“抱死了”。所以自己能过好就好好过,过不好就重新再来。当然,重新再来的前提是你还年轻、还有勇敢的精神,这就不得不提到我们十堰的武当精神和道家文化——道家文化是追求逍遥自在、追求自我的一种境界。在经历了这些年之后,我觉得如果一个人在自身不强的情况下去寻求外界的帮助,其实是非常困难的,倒不如先埋头把自己的事情做好、把最坏的情况想好。所以我经常说“尽最大的努力,做最坏的准备。”

作者简介 :
张虎成,优选控股创始人;中国金融业最具影响力的财经视频节目《虎成论金》主讲人;优选控股旗下子公司7家,涵盖资产管理、财富管理、文化传媒三大领域。目前,优选控股全球员工总数近300人,累计资产管理规模超过360亿元,处于存续期内的管理规模约180亿元。
优选财富:
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