编者按：本文来自微信大众号“刘言飞语”（ID：liufeinotes），作者刘言飞语，36氪经授权发布。

今日再讲讲产品司理随年代的改变。

大致来分，产品司理有两种，一种是做需求发掘，也能够称作产品界说、从 0到 1、形式立异等等，这类是在新要素到来时寻觅巨大体会差空间的人物；另一种是重视功率本钱，从体会、从交互、从增加、从问题拆解、从项目推动等维度，去完成产品功率本钱的优化，不改变产品模型和事务形式。

先解说下这两类产品司理。

从年代开展来看，榜首类产品功用所需的不仅是水平，更是时机。互联网开展至今，新要素确实层出不尽，且比较密布。从大面上看，中心是“互联网”、“移动互联网/智能手机”和“移动付出”三个要害新要素。成果便是，在这每个新要素到来时，都有巨大的体会差空间。

最闻名的产品司理张小龙和俞军，乃至前期深度参加产品界说的马化腾、周鸿祎、乔布斯，都是这类产品司理。赶上年代潮流的一起，他们掌握住了从头界说“交际”、“信息获取”、“智能手机”这些产品的巨大体会差空间。奉献的价值来看，最大的，不是界面体会，也不是交互细节，更多的是根据对用户深入认知下的产品模型。

正因为界说产品模型时机不多，咱们看到的，市面上 95% 以上的产品司理，都是第二类。

这些产品司理一般都是职业专家（交际、出行、外卖、教育），或许某个模块的专家（增加、营销、体会），起到的效果并不是从头界说产品，而是根据现已界说清楚的中心产品模型，结合自己对职业的了解，从中找更多优化空间、寻求更多低本钱的产品战略。

前期的产品司理简直都是所谓网页产品设计师、APP 体会产品司理，更直白点说是界面设计师，重视的便是界面呈现层面的内容。好的界面呈现，能够为这时期的产品提高不少吸引力，许多产品都有相似的产品模型，好体会的产品会简略锋芒毕露，下降用户本钱。

后来“产品”概念纵深变大，是因为互联网产品从单纯的信息化服务，搬运到了供给更多线下服务。淘宝不止做两边匹配，还要做顾客服务和物流系统，外卖和出行也都如此。这时，战略产品司理应运而生，更多重视的是“用战略提效”，不管是电商的个性化引荐，仍是打车时分的司乘匹配，没有，产品也能用，有，产品会更好用，或许更有“商业价值”。

增加产品司理，包含近期比较热的中台产品司理，也都是根据年代背景呈现的，因为“需求发掘”和“体会差”的空间都不多了，所以更多产品落地要重视在拉新、留存这些运营功率上，重视的都是怎样更低本钱完成商业价值。

比较典型的是头条的产品司理，他们都有很强的数据崇奉（或许说没有数据崇奉也很难在公司里高效干事），便是重复寻觅更快、更优的办法做增加，因为本质上头条的生意便是低本钱获取流量、高价值售卖广告，这两方面数据驱动、迭代产品，都效果显著。

值得一提的是商业产品司理，会比较特别。某些产品的商业化，是探究全新的商业产品，比方陌陌研讨直播和小游戏，或许多年前，QQ 创造 QQ 秀和 QQ 空间的增值服务，更多的是“需求发掘”的人物。而现如今大多数所谓商业产品司理，其实做的都是广告，算是广告战略产品司理，有些乃至仅仅广告后台产品司理，明显就又都归于第二类了。

从年代改变来看，产品司理的类型或说功用，是这样变迁的：

在三个要素接二连三的创业盈利期，榜首代产品司理做的大多是需求发掘，并且一旦挖准，这些人也大都成为了成功创业者乃至巨子企业老板。

盈利消失后，绝大多数产品司理就成为了螺丝钉，哪怕在某些公司称为 CPO 或 VP 的产品司理，也是带领产品团队做功率本钱优化的人物，而非界说产品的人物。

真实界说产品的，其实是前期产品司理或开创团队。乃至像美团的战略思路，产品模型都是要找现成的，产品研制和事务团队的责任，便是让本钱和功率做到极致，逼死竞争对手。

创业盈利期，产品司理能够经过印证用户需求来证明自己才能，边沿本钱是很低的，比方要根据 QQ 做 QQ 秀，或要根据百度查找做百度贴吧，是产品司理能够驱动的工作。一旦成功就能奠定位置。

而在螺丝钉年代，产品司理往往不是界说而是优化，那就变成跟运营相同寻求事务方针的人物，更多是用 KPI 证明自己的才能，且要在项目中跟运营、商场等争夺自己的决议计划权和话语权。或许换个视角说，没有运营和事务的合作协同，螺丝钉产品司理很难独立达到事务方针。

这两年常被半开打趣说起的，古典产品司理的年代完毕了，其实便是指“做界说”的人物消失，悉数褪去光环，成为跟运营相同“做运营”的人物（乃至有时不如运营）。

哪怕常常被人讲说唱衰职业制造焦虑，我仍是要坚持这么讲。未来适当长时间的一段时间里，各行各业需求的，更多便是运营相同的螺丝钉人物来制造产品，乃至有的公司就叫产品运营或许事务司理，title 已然不重要了。

最终，给几个主张共勉。

榜首，产品司理要有自我认知。

在职场里的产品司理，不要再觉得自己是革新产品的人物、是前锋兵士，而是承受大面上现阶段的战役现已完毕，要成为运营者、做后勤补给。

第二，产品司理要有自我审视。

看自己做的工作终究是什么，是不是真实处理了事务问题，仍是停留在传统意义上的“APP 产品司理”或许“功用产品司理”。

产品司理因为多年的职业吹捧，有太高的溢价。假使你发现自己在安排内并无价值，一起又有时机去转岗处理事务问题，就不要太介意自己是不是叫产品司理。

未来三五年，产品司理的薪资待遇和商场供需，会继续降温、重归理性。

第三，要创业，需求发掘仍然有时机。

关于仍然想要做产品驱动创业的产品司理，下一个新要素肯定会到来，仅仅什么时分到来，我是有些失望的，至少三五年内不太可能。

现存的一些创业时机，很少会是产品驱动的。

它们会在一些颇需求耐性的当地，像消费品牌、供应链、教育、医疗…… 空间是足够大的，不过要更高的资源本钱来探究测验，不像纯线上产品相同简略，也更需求长周期的验证，不简略一两年内就拿到成果。

这样的创业者，如同也很少自称是产品司理了吧？

希望能帮到你。